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蓝天豚商学院|探索多元升级,突围行业困局

发布时间:2019-08-06 浏览数:5460
摘要:2019年8月3日,蓝天豚经销商交流会议在总部长沙举行,董事长童彬原先生率公司高层领导、全国经销商及公司员工出席本次会议,共话2019,预示着家居建材行业即将发生新的改变。

2019年8月3日,蓝天豚经销商交流会议在总部长沙举行,董事长童彬原先生率公司高层领导、全国经销商及公司员工出席本次会议,共话2019,预示着家居建材行业即将发生新的改变。

本次会议围绕战略新品、蓝天豚商学院培训、营销模式展开,旨在帮助全国近千位蓝天豚经销商深入了解蓝天豚品牌,详细掌握蓝天豚产品结构,并就经销商团队建设、当地市场开拓等实际问题展开了深入探讨。

自从颁布城市房屋限购令抑制房价过快增长,家居行业受到不小的冲击。而精装房的推广,国家对于绿色新材料的重视,家居市场的不断变化,给建材企业带来了新的机遇和挑战。蓝天豚突破现有格局,用环保,艺术,个性的壁材通过服务打开局面,用新零售思维拓展市场。

掌握行业发展趋势——破局

蓝天豚通过自身产业结构、产品优势的不断升级,经销商阵容不断庞大,为即将而来的销售旺季做准备。蓝天豚2019年经销商会议上,蓝天豚董事长童彬原先生分析了建筑壁材的发展形势,并与在场的经销商共同探索与思考蓝天豚未来的发展方向和经营模式。他强调,我们要随时掌握行业动向和趋势,逐步调整经营模式。

打造新品,产品结构升级

产品部经理向我们介绍了蓝天豚水性硅乳系列新品,整合产品优势进行产品结构升级,满足消费者青睐的“环保功能型”需求,帮助经销商更有信心力推新品,拓展市场局面。

在接下来的互动交流环节,各经销商朋友就相关问题、建议等畅谈看法,坦诚沟通。公司相关负责人就问题解答疑惑,促进与会交流。几位经销商分享了他们的实战经验,从产品、形象、服务、渠道、推广、团队等多方面解读成功经营的秘诀,让其他经销商受益良多。

蓝天豚商学院培训

会议上副总经理童方啸先生解读了蓝天豚品牌、核心产品、翻新服务、战略规划等企业发展方向。在拓展国内市场的同时,将积极响应“一带一路”国际商贸战略,大力拓展海外市场,为打开新局面做准备。

为了帮助各经销商系统了解蓝天豚品牌,童方啸先生表示:蓝天豚商学院在8月将进行为期一个月的系统线上培训,由产品部、品牌部、销售部等部门负责人倾力授课,在培训课程中注入行业、产品和工艺、销售与推广、团队管理等知识。通过前瞻性与实操性的营销技能培训,提高综合能力,确保品质与服务再上新台阶。

资源共享,协同谋赢

董事长用家居建材行业10多年的亲身经历,结合时代发展趋势,总结企业发展的全国新零售思维。蓝天豚将调整六大营销模式,实现3天全房翻新服务。服务流程化、产品体系化、施工标准化、质量国际化、售后终生化,用高质量,高服务拓展维护客户。

建材行业新生态,立标杆

至此,蓝天豚经销商交流会议圆满结束。蓝天豚积极进行环保升级,结合行业发展趋势,迎合时代契机,顺势而谋变。将通过内部整合、外部资源运用,和经销商协同谋赢。在各经销商、客户、广大消费者的支持下,为建材行业新生态体系树立标杆。

蓝天豚商学院|探索多元升级,突围行业困局

发布时间:2019-08-06     浏览:5460

2019年8月3日,蓝天豚经销商交流会议在总部长沙举行,董事长童彬原先生率公司高层领导、全国经销商及公司员工出席本次会议,共话2019,预示着家居建材行业即将发生新的改变。

本次会议围绕战略新品、蓝天豚商学院培训、营销模式展开,旨在帮助全国近千位蓝天豚经销商深入了解蓝天豚品牌,详细掌握蓝天豚产品结构,并就经销商团队建设、当地市场开拓等实际问题展开了深入探讨。

自从颁布城市房屋限购令抑制房价过快增长,家居行业受到不小的冲击。而精装房的推广,国家对于绿色新材料的重视,家居市场的不断变化,给建材企业带来了新的机遇和挑战。蓝天豚突破现有格局,用环保,艺术,个性的壁材通过服务打开局面,用新零售思维拓展市场。

掌握行业发展趋势——破局

蓝天豚通过自身产业结构、产品优势的不断升级,经销商阵容不断庞大,为即将而来的销售旺季做准备。蓝天豚2019年经销商会议上,蓝天豚董事长童彬原先生分析了建筑壁材的发展形势,并与在场的经销商共同探索与思考蓝天豚未来的发展方向和经营模式他强调,我们要随时掌握行业动向和趋势,逐步调整经营模式。

打造新品,产品结构升级

产品部经理向我们介绍了蓝天豚水性硅乳系列新品,整合产品优势进行产品结构升级,满足消费者青睐的“环保功能型”需求,帮助经销商更有信心力推新品,拓展市场局面。

在接下来的互动交流环节,各经销商朋友就相关问题、建议等畅谈看法,坦诚沟通。公司相关负责人就问题解答疑惑,促进与会交流。几位经销商分享了他们的实战经验,从产品、形象、服务、渠道、推广、团队等多方面解读成功经营的秘诀,让其他经销商受益良多。

蓝天豚商学院培训

会议上副总经理童方啸先生解读了蓝天豚品牌、核心产品、翻新服务、战略规划等企业发展方向。在拓展国内市场的同时,将积极响应“一带一路”国际商贸战略,大力拓展海外市场,为打开新局面做准备。

为了帮助各经销商系统了解蓝天豚品牌,童方啸先生表示:蓝天豚商学院在8月将进行为期一个月的系统线上培训,由产品部、品牌部、销售部等部门负责人倾力授课,在培训课程中注入行业、产品和工艺、销售与推广、团队管理等知识。通过前瞻性与实操性的营销技能培训,提高综合能力,确保品质与服务再上新台阶。

资源共享,协同谋赢

董事长用家居建材行业10多年的亲身经历,结合时代发展趋势,总结企业发展的全国新零售思维。蓝天豚将调整六大营销模式,实现3天全房翻新服务。服务流程化、产品体系化、施工标准化、质量国际化、售后终生化,用高质量,高服务拓展维护客户。

建材行业新生态,立标杆

至此,蓝天豚经销商交流会议圆满结束。蓝天豚积极进行环保升级,结合行业发展趋势,迎合时代契机,顺势而谋变。将通过内部整合、外部资源运用,和经销商协同谋赢。在各经销商、客户、广大消费者的支持下,为建材行业新生态体系树立标杆。

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